12月8、9日，科达洁能分别在广东总部及安徽基地召开2018年度董事长办公会，总结各经营单位2018年经营情况及讨论2019年度的发展规划及目标。尽管国内外市场复杂多变，科达洁能依然在2018年取得不少成绩，进一步迈出了“全球化”的坚实步伐，为2019年的发展打下了坚实的基础。

在认真聆听了公司各经营单位负责人的汇报后，公司董事长边程及总裁吴木海分别作了重要讲话，对2019年工作重点方向进行了部署。

吴总裁：提高竞争力，推出高性能、高性价比产品

吴总裁表示，国内外形势变化多端，波及整个陶瓷装备制造业，接下来可能会面临两年左右的困难时期。为满足客户的发展需求，为客户创造价值，争取更大的市场占有率，科达必须勤练内功，以提高综合竞争力为企业发展的主线，将产品做精做强，推出更多具有核心竞争力的高性价比产品。他指出，大家应该围绕“产品技术推动型”的企业定位，以减少操作人员或无人化为目标的自动化、智能化设备加互联网为重点，提高产品综合集成能力，提供整厂整线解决方案，为客户创造价值，进一步强化科达的品牌及市场影响力。

“在恶劣的外部环境下，重提奋斗者精神，显得十分迫切。作为部门的经营管理者，要把自己作为奋斗者的一员，同时鼓励团队所有人员加入到奋斗者的行列中，激发他们的工作激情与热情，更好地体现出自己的真实水平。”吴总裁进一步指出，由于科达企业架构的限制，管理岗位有限，但是目前人力资源已经陆续打通了M类及P类人员的晋升通道，让公司里面想做事、能做事、能做成事的人有更多施展才干的平台。下一步，公司将根据实际情况，进一步优化人员结构，鼓励一专多能、一人多岗，在分配上严格按照贡献大小来制定，激发全员的干劲。

边董：重拾奋斗者精神，打造三种具竞争力的设计生产“制式”

边董指出，尽管科达在陶机领域已经做到了国内的绝对领跑者，陶机单机具有极大的竞争力，但在高端市场，尤其是欧洲市场，在提供整体解决方案上依然与欧洲同行具有很大的差距。下一步，科达必须围绕“全球化”提高产品竞争力，建立起高端市场的竞争力。科达要借助收购意大利陶机企业唯高的契机，在欧洲设立一个设计中心，在意大利招聘设计、工程、销售人员，实现欧洲设计、欧洲制造，满足高端市场的需求，打造高端市场的综合竞争力；在中端市场，推出中国及意大利联合设计、制造的设备，满足海外这部分市场的需求；在相对低端的市场，继续推广中国设计、中国制造的“中国制式”，把产品的性价比提高，更好地为客户服务，提高市场占有率。“针对全球不同市场，打造科达高、中、低档产品的核心竞争力”，边董表示，科达的“全球化”必须把设计中心、海外销售中心前移到意大利，用欧洲的设计方案、工程技术、销售模式来对接高端客户，打入欧洲高端市场。未来，科达将不仅有纯中国制造、中国设计的“中国制式”，也有意大利制造、意大利设计的“欧洲制式”，另外还提供中国联合意大利的“中间制式”三种设计方案、三种制造模式，满足全球不同的客户。边董也对科达的抛磨配件、耗材打入欧洲，建立配件耗材中心，充满期待。

今年科达的司庆主题为“奋斗！再出发”，重提“奋斗者精神”。边董说道，科达的奋斗精神由来已久，他刚来科达的时候，科达一个月才休息一天，大家正是以这样一种“苦行僧”的精神，吃苦耐劳，成就了科达前期的辉煌。边董表示，随着时代的变化，大家的干劲已经大不如前。但是公司面临跨越式的挑战，市场竞争如逆水行舟，不进则退，很有必要重拾科达的“奋斗者精神”才能攻克难关。边董指出，“奋斗者”有两层含义，第一是以工作为重，在适当的范围，主动把休息时间让给工作时间，发展自己事业，推动企业发展；第二是多点实干，少点耍小聪明，多点“傻子精神”，少点投机取巧。为了鼓励大家投身到奋斗的洪流中，边董也表示，未来3~5年，科达将会对为公司发展作出贡献的“奋斗者”给予股权激励，而且根据贡献大小进行合理的分配，给予“奋斗者”充分的物质回报。

同时，边董再次明确强调总部各职能部门首先是服务、支持的作用，再一次清晰了总部职能部门的角色定位。他指出，广东总部职能部门不单止具有监督、审查、考核的职能，更重要的是必须做好服务、支持的作用，为各个独立核算的经营单位做好相应的职能服务支持角色。也就是说，在总部架构的规划下，总部职能，如财务、审计、投资发展、人力资源、信息应用等职能模块，不单止承担广东总部的职能角色，而且也要承担各个子公司、事业部的相应职能服务角色。总部职能部门的角色定位必须要明确，充分为经营单位做好服务对接，避免“官僚化”的倾向。