为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署，积极应对当前严峻复杂的经营形势，国家电网有限公司决定开展2020年提质增效专项行动，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，促进公司和电网发展质效双提升。 根据专项行动工作方案，公司将坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，聚焦电网、产业、金融、国际各业务板块和投资、建设、生产、运营各业务环节，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，全面消化疫情影响，着力对冲政策性减利因素。 公司要求，务必深刻认识开展提质增效专项行动的重要意义，提高站位、强化担当，眼睛向内、挖潜增效，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程，通过量的合理增长和质的稳步提升，加快推动发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变，采取积极有力措施，全力确保稳健经营，促进公司和电网高质量发展。 全力推进复工复产增供扩销，实现市场增效。统筹推进疫情防控和经济社会发展，加快开展工程建设、检修运维、招标采购等工作。持续优化电力营商环境，加快报装接电速度，积极实施电能替代，大力巩固存量市场、拓展增量市场。加强产业、金融市场化业务开拓，提升客户满意度和利润贡献度。
全力抓好电费回收线损管控，实现挖潜增效。加强电费回收管理，除湖北等疫情重点地区外，确保当年电费足额回收，陈欠电费按计划压降。加强量价费损稽查，大力推动技术和管理降损，确保高损线路和台区数量压降50%。结合现货电力市场建设，稳步推进购售同期管理，确保整体线损稳中有降。 全力加强资产全寿命精益管理，实现降本增效。深化成本全过程闭环管理，重点聚焦投资计划、物资采购、工程建设、生产检修、购电、营销服务、运营管理、成本预算、融资支付等9个关键节点，强化精准投资和精益化管理，严格成本管控，大力压减非生产性支出，不断提升投入产出效率。 全力推进重点领域改革攻坚，实现改革增效。聚焦市场化、透明度、高效率，加快建设全国统一电力市场，配合完成第二监管周期核价，严格落实国家阶段性降价政策。积极实施混合所有制改革，加大资本开放力度，放大国有资本功能。深化“放管服”改革，转变集团管控模式，健全市场化经营机制，充分调动各级单位的积极性、主动性和创造性。 全力推动技术升级业务转型，实现创新增效。开展核心技术研发攻关，加大研发投入，促进科技成果转化。建成国网云和数据中台，发挥电力大数据价值。深化产业“去提创”，积极拓展新兴业务，加快培育新的增长点。建成线上产业链金融平台，大力推广保险替代投标保证金，创新试点保险替代履约保证金,支持实体经济发展。深化多维精益管理变革，应用“国网商旅云”，进一步提升效率效益。 全力盘活存量激活增量，实现协同增效。适时开展电网内部帮扶，缓解发展不平衡矛盾。加强新兴产业属地协同，深化产融协同与融融协同，充分实现优势互补。进一步提高特高压通道利用效率，盘活闲置房产、土地、专利权、著作权、物资仓储等存量资源，用好变电站、杆塔、通信光纤等资源，把资源优势变成竞争优势，将资源存量变成现金流量。 全力服务“一带一路”建设，实现联合出海“走出去”增效。巩固“两头在外”投融资模式，稳妥开展股权投资，加快推进重点项目建设，安全稳健运营境外资产。强化境外投资、工程总包、装备制造等业务的协同配合和资源共享，实现投资、建设、运营以及技术、标准、装备两个一体化走出去。严格履行投资决策程序，加强利率汇率管理，切实防范境外业务风险。 全力争取各方支持营造良好环境，实现政策增效。用足用好国家各项减税降费政策，积极争取政府对公司重点建设项目、执行阶段性降价减收、疫情防控保供电新增投资成本等，给予国有资本预算、财政资金补助、税收减免、经营业绩考核等支持。强化依法合规经营和全面风险管理，严守不发生系统性风险的底线，为公司提质增效、高质量发展奠定坚实基础。
