1月15日，科达智慧能源2021年度工作总结暨中层干部述职考评会议在信成大厦1楼会议室顺利召开。科达制造安徽基地财务总监徐建设，安徽科达智慧能源科技有限公司（以下简称科达智慧能源）董事长张峰，总经理梁耀星，安徽科达华东新能源汽车旅行服务有限公司（以下简称科达华东）总经理朱红军及智慧能源公司全体人员参加会议。

 

 

会上，科达智慧能源各项目公司领导及部门负责人就各自分管领域的2021年工作总结及2022年计划和目标进行了汇报。

各发言人紧紧围绕部门目标和重点工作的执行情况进行回顾和阐述，根据年初制定的目标责任书完成情况，用直观的数据和一目了然的图表，将部门2021年落实的工作成果进行了展示，对于推进过程中的亮点和存在的问题进行了客观分析并提出整改意见和解决措施，并围绕公司战略对2022年的工作进行了详细规划和重点工作安排。

 

科达华东总经理朱红军对汽车公司2021年工作进行总结，并对2022年的工作进行了规划。回顾2021年，汽车公司围绕“明确业务发展方向，加强科学化管理”两个方面推进工作，开拓了博望市场，参与了我市党代会、诗歌节等多次重要用车任务，在大家的共同努力下，疫情已不再是业务无法开展的借口。

朱总在发言中总结到，2022年也有一个很好的开始，汽车公司成绩值得肯定，希望业务部不断深入挖潜市场，转变服务模式，优化服务品质，并针对“博当”、“宁博”定制计划公交以及博望地区通勤做好详细规划，坚持继续贯彻“业绩是王道、服务是根本、安全是重中之重”方针，继续发扬“老黄牛”的实干精神，提升服务品质，严格落实安全管理工作常态化，在经营生产中时刻保持对“安全”二字的敬畏，更有质量地开展工作，脚踏实地，全力以赴。

 

随后，科达智慧能源总经理梁耀星对2021年的工作进行了回顾和总结，过去的2021年，科达智慧能源在原有售电业务稳步前行，存量业务收益持续优化的同时，光伏业务有序推进，除此之外，在生态圈合作和建设方面也都初具成效。

肯定成绩的同时，梁总也对过去一年工作中的不足进行了深入剖析，并围绕2022年发展计划和重点工作做了解读。新的一年，科达智慧能源将继续密切关注国家对于双碳工作的方向性意见，加强整体布局，统筹管理，并明确电力交易、分布式能源站、碳资产管理为公司未来三大业务方向，充分打造适合自身发展的生态圈，积极探索多形式的合作模式，不断提高在能源服务行业的品牌竞争力，最终形成国内领先的能源全生命周期服务模式。

 

回眸我们的每一个成绩，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。过去的一年里，有这样一群人，他们从风雨中一路走来，用自己的坚韧，书写了一个又一个传奇。

本次年度总结会议对2021年度优秀员工进行了表彰，本次获评优秀员工的奖励除了荣誉证书和现金奖励和董事长亲笔签名书籍1本，另外其含夫妻双方父母及子女在内的直系亲属还可以享受科达智慧能源2022年度同等员工体检套餐福利。

 

 

 

 

优秀的榜样是最好的原动力，优秀的事迹是最强的推动力，新的一年，我们将面临新的挑战和新的机遇。新的2022年，让我们勠力同心，续写华章，勇往直前，再创辉煌。

 

随后，科达制造安徽基地财务总监徐建设发表重要讲话，徐总指出，在过去的2021年，科达智慧能源不负众望，于变革中开新局，聚焦清晰定位，主动拓展低碳绿色服务业务，在能源生产清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化等诸多方面不断发力，助力实现“双碳”目标。也希望在接下去的日子里，科达智慧能源全体员工不断提高分析和解决问题的能力，着力提升规范化、流程化和制度化，打造更加高效的团队，走向更加辉煌的下一年。

 

会议最后，科达智慧能源董事长张峰围绕“态度、无度、制度、高度”做总结发言。张总指出，近一年多的时间，我们都在布局光伏、充电桩等业务，也已经慢慢开始有了起色，这说明我们当初的方向是正确的，下一步，我们将继续抢抓“双碳”战略机遇，锻造核心竞争力。

 

在发言中，张总以一张人生赢家的5个阶段与大家共勉，号召大家千万不要忽视“多走一步”的力量，改变思维才能改变活法,改变干法才能改变命运，希望大家可以多一些思考，多一些改变。让我们以审慎的步伐重新定义自己，勠力同心，勇往直前，争取业务和团队建设都再上一个新的台阶。