为支持公司战略及业务发展，推进人才梯队建设，提高公司人员管理水平，10月30日，科达智慧能源第一期骨干培养培训班第二次培训在科达制造总部大楼顺利举行。

在培训开始前，培训班一行首先参观了科达展厅，并在智慧能源的展示墙前留下珍贵合影。

 

《公司企业文化》

上午的第一场培训课程围绕《公司企业文化》主题进行，本场培训由科达制造副总裁、科达智慧能源董事长曾飞亲自担任讲师，对科达制造公司的企业文化进行解读和宣讲。

企业文化是企业的灵魂，是企业独特的基因密码，是企业发展的凝聚剂与催化剂。科达30年峥嵘不凡的发展过程中，科达优秀的企业文化发挥了不可估量的重要作用。

在本次企业文化培训课上，曾飞董事长就公司从哪里来、经历了什么、向何处去三个方面，讲述了公司的创立、发展历程和未来方向。并就科达的核心企业文化进行细致解读，号召全体员工统一思想，凝聚共识，排除杂念，坚定步伐。

培训过后，学员们纷纷表示，企业文化犹如一盏明灯，让他们在繁忙的工作中找回初心，找到工作方向。只有认同企业的价值观，以坚定的使命感努力奋斗和前行，才能实现真正的荣辱与共。

《非财务人员的财务管理》

上午的第二节培训课程围绕《非财务人员的财务管理》进行，培训旨在进一步提升公司中高层管理人员及核心业务骨干的财务管理能力，增强财务思维和成本意识，促进“业财融合”，为公司履行强军首责、实现高质量发展奠定基础。本场培训由科达智慧能源财务总监吴自胜担任培训讲师。

培训以案例分析、提问互动的形式，深入浅出地分析了财务管理中有关利润、资产负债、现金流量等项目的分类及相互间的关系，聚焦财务报表背后的管理意义，从财务报表分析企业的运营能力和市场竞争力，进而启发管理人员思考在实际工作中如何应用财务知识做出对企业最佳的决策判断。

本场培训，内容充实、针对性强，有助于非财务人员建立比较完整的财务知识架构。大家纷纷表示学习不是目的，应用才是关键，要在今后日常经营管理中学以致用，有效提升企业的管理水平和经营业绩。

《人力资源管理》之《团队建设与执行力》

下午的培训课程则围绕《人力资源管理》之《团队建设与执行力》进行，培训旨在帮助参训成员提升团队协作能力和执行力，以适应快速变化和竞争激烈的市场环境。

主讲老师科达制造董事长助理严展鹏首先讲解了团队建设与执行力的基本概念和重要性。他指出，只有高效的团队管理才能实现企业的战略目标，并分享看人要准、管人要严、用人要狠、对人要好的团队管理四要素。在整个培训过程中，严展鹏先生采用了多种互动教学方式，帮助学员们加深对培训内容的理解。

在之后的培训满意度调查中，学员们纷纷表示此次培训课程内容丰富，实用性强。通过此次培训，为大家带来了新的思维和方法，并为企业的发展注入了新的动力，后续也将继续致力于团队建设和执行力的提升，以应对市场的挑战和变化，实现企业的长期发展目标。

时间过的很快，培训结束后，参训学员们纷纷就短暂一天的学习过程中所发现的各种问题进行沟通交流，现场气氛热烈而又欢快。

科达智慧能源常务副总马良先生在发言中再次强调，职场中的年轻人应该树立和保持正确的价值观，积极面对挑战和变化，不断学习、提高自己的能力和素质，在职场中拥有正确的价值观是非常重要的，这样不仅可以助力我们开创自身职业生涯的成功，还可以让我们在职场中更好地为自己和公司效力，赢得更广阔的职业发展机会和空间，也勉励大家齐心协力，共创辉煌。

最后，科达智慧能源总经理张峰做总结发言，张总在发言中提到，公司有责任也有义务不遗余力的为员工的个人发展创造更加良好的环境，以提升个人能力，在成就事业的同时成就自己，最终达到共同进步和长足发展，但与此同时，再肥的操场也有瘦死的马，师傅领进门，修行在个人，希望大家可以真真正正的听到心里去，因为成长有快慢，决定这个快慢的正是每个人自己的用心程度，企业发展靠大家，也希望每一位同事都可以“卷起来”，把未来切切实实的抓牢在自己的手中。企业发展靠大家，公司正围绕“两山一海”（佛山、马鞍山、海外）积极奋战，此情此景下，个人必须提质提效、快速成长以达到自我的全面提升，与公司共同成长。